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牽住契約化管理“牛鼻子”山西焦煤實現高質量發展

中國經濟新聞網 2019-06-12 16:10:57

  中國經濟新聞網訊(記者 張琴琴□呂靈芝)像簽訂合同一樣,用書面契約形式管理企業,“刀刃向內”實施改革,產生的效力、效益究竟有多大?作為全國最大的煉焦煤生產供應商,山西省最大的焦化、鹽化、民爆企業,山西焦煤集團有限責任公司(以下簡稱“山西焦煤集團”)去年在深化供給側結構性改革、全面推行契約化管理上交出了一份亮眼成績單:2018年盈利水平比2017年增加20.48億元,增幅74.03%;上繳稅費150.96億元,持續居山西省第一位。
  
  山西焦煤集團推行契約化管理,可謂是情勢倒逼。由于“黃金十年”后煤炭市場持續走低,加之二級單位多是將近“七十高齡”的老煤企,職工20余萬,體量大、冗員多、負擔重、效率低,導致發展動力不足、核心競爭力不強。
  
  2016年底,針對積存痼疾,山西焦煤集團謹慎選擇試點單位進行“一企一策”契約化管理,下決心在根上改、制上破、治上立,明確目標,壓實責任,剛性考核,責權利相統一層層放權,傳遞壓力和動力,努力探索可復制的改革經驗。隨著試點單位捷報頻傳,2017年,山西焦煤集團實現利潤26億元,同比增加871.6%;職工工資四年來首次實現正增長,可謂落一子而活全局。
  
  旗開得勝,信心倍增。2018年,山西焦煤集團在22個子公司、235個基層單位全面推行契約化管理,更是碩果滿枝。2019年,新一屆班子接力加力,在六屆一次職代會上與子公司一把手簽訂契約化管理目標責任書,進一步引深契約化管理。僅今年1—5月,該集團已完成銷售收入733.15億元,同比增幅4.8%;實現利潤23.35億元,同比增幅42.4%,企業生產經營指標再創歷史新高。
  
  如今,契約化管理在山西焦煤集團已從一個設想轉化為深化改革的全新載體,成為企業提質增效、改革轉型的有力抓手。所屬單位因地制宜強力推進,亮點紛呈:西山煤電向下級單位下放班子組閣權、薪酬分配權等,精簡科級機構137個;16家基層單位增利,7家單位扭虧為盈。霍州煤電采取內容清單化等手段實施契約化管理,涌現出鑫鉅出行、凱碩傳媒、豐峪昇超市等改革轉型樣本。金土地公司今年前兩個月,個人扣罰最高達7.96萬元,最高兌現3.44萬元,全員干事創業激情陡增。吉寧礦設立專項基金,定向管理、精準考核,2018年實現利潤9.02億元……
  
  時下,干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降在山西焦煤集團已成常態。近四年,該集團累計轉崗分流人員8萬余名,實現了集團職工總數、在崗人數、干部職數持續下降,“干好干壞一個樣”“吃大鍋飯”的消極心理已不復存在,輔業依賴主業生存的“啃老族”正在一個個自食其力。
  
  
來源:中國經濟新聞網——中國經濟時報 作者:張琴琴□呂靈芝 編輯: 馬原       
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